張勇放權，阿里變薄，阿里劃分六個大阿米巴，N個小阿米巴

《中國企業家雜志》3月28日消息，馬云回國后，阿里發布重磅消息:3月28日，阿里集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。也就是把整個阿里巴巴集團劃分為6個大的阿米巴和N個小的阿米巴進行獨立運營面對市場競爭。

“1”指一個阿里巴巴集團，“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六大業務集團，“N”則指旗下多家業務公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來可能新創設或投資的公司。此次組織變革被稱之為阿里成立24年以來最重要的一次組織變革。此處變革的底層邏輯與稻盛和夫阿米巴經營不謀而合，把大公司做小，靈活應對外部市場，敏捷行動。

變革后的阿里集團每一個業務會更像一個單獨的創業公司，每一個業務模塊都有自主決策權，自行負責業務規劃、市場響應、財務預算、薪酬設計和福利待遇等都由自己決定。每一個模塊都獨立面對市場，每一個業務之間的合作也將采取市場化的運作，像一個個阿米巴一樣接受市場競爭的洗禮。

《中國企業家雜志》在文中指出，近年來，張勇在集團內部力倡“敏捷組織”。他多次強調，今天的阿里巴巴已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。這意味著，它們需要擁有更獨立的經營策略，能夠根據變幻的市場需求快速做出適合自身的判斷和選擇。張勇希望每一位阿里人回歸創業者狀態再出發，稱“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

阿里集團這次變革是組織變革，也是經營模式的變革，事實證明，無論企業做到多大規模在不同階段需要不同的組織體系，需要不同的經營模式，一成不變的組織和經營模式最終都將走向失敗。

一名接近阿里的人士向《中國企業家》分析，拆分對阿里是商業生態下的必然，巨頭要變小，變薄，變輕，類似的架構調整是順應大潮流的，當前云與國際化對阿里而言是最有前景的業務。當然，這次調整也是阿里對組織疲態的應對，那個“良將如云”的時代已經過去了，他認為阿里如今強在腰部，一旦到了腦，就呈現出了衰退。而驅動如此龐大的公司，不能只有腰和腿，也不能只依靠一兩個腦，如何盡快找到和培養出合適的“腦”，或者讓具備思考能力的腰部力量從責任和利益上能進化成腦，是近年對阿里組織最大的考驗。

阿里集團此次的組織變革也是為企業培養各層次的經營管理人才，通過各部門獨立運營、獨立面對市場競爭，逐步為阿里培養具備優秀的高級人才。這也是阿米巴經營模式中的人才培養的重點環節，阿米巴經營通過劃分阿米巴單位，通過阿米巴的獨立核算從而培養具有經營者意識的領導者。

可以說阿里巴巴集團本次最大的組織變革幾乎與阿米巴經營模式完全吻合，阿米巴經營把組織劃分為一個個小的阿米巴單位目的就是為了進行獨立核算，通過獨立核算培養具有經營者意識的領導者，為企業源源不斷培養優秀的管理人才。

在變革中，阿里集團首席執行官張勇也也提到了股權激勵，沒有激勵機制的組織是死水一潭，組織沒有活力任何變革都是虛的。阿米巴經營核心模塊之一就是機制設計，機制是解決員工驅動的問題，沒有動力，整個組織就是行尸走肉。

從阿里集團此次變革來看，阿米巴經營模式將是中國企業未來突破瓶頸、走出困境、不斷做強、做大的最有效的經營模式。