阿米巴經營總結會案例（12），單位時間核算與會計之間的關系

本節阿米巴經營總結會持續分享《單位時間核算與會計之間的關系》。

在可控范圍內讓阿米巴肩負核算的責任，由阿米巴承擔處理有價邊角料和機械設備時所產生的損益。

接著第11章節往下講：

在單位時間核算中最重要的就是阿米巴所有成員能夠實時、清晰掌握自己阿米巴的經營狀況。為此，日常的財務處理必須做到“準確、明晰、迅速”必須立刻把所發生的任何內容視為該阿米巴的收益或費用。這也是“一一對應”原則的實踐。

關于生產情況和出貨情況，阿米巴必須每天掌握各項內容及業績的統計，并通過第二天早晨的銷售額生產日報進行驗證。另外，阿米巴還必須隨時掌握資材經費和支付經費，并通過第二天早晨分發的經營日報等電腦統計資料進行驗證。

最終，各個阿米巴在宏觀上可以掌握通過總結經營實際狀況的數據所反映出的整體情況，同時，在微觀上也能夠具體地了解構成這些數據的每一項內容。

此外，阿米巴經營還要求各個阿米巴對所有的收益及費用自行負責管理。比如某一個阿米巴把貴金屬的邊角料賣掉，這當然就成為該阿米巴的收益。會計上未被統計在經營利潤內，而是作為特別利潤的機械設備轉讓處理收益，屬于處理這些設備的阿米巴的收益。同樣，作為特別損失的機械設備報廢處理損失也由該阿米巴承擔。由于所有的收益費用肯定是在某一個部門內產生的，這樣一來，就構建起了明確這些收益費用屬于哪個部門的體系。

從這個意義上講，就是必須杜絕因產生的費用該由哪個部門承擔而造成的阿米巴之間的矛盾,或者某一個阿米巴突然發現有一筆不明費用轉入等現象。否則就是違反了“阿米巴自行負責開展經營”的阿米巴經營原則。為此，不是由財務來簡單地依據“會計上的判斷”隨意決定承擔的部門或賬目,而是應該由阿米巴的負責人根據規章，依據自己的判斷來管理經費。

在出售制造部門所產生的有價物邊角料時，必須把這部分利潤算作是該阿米巴的收益。因為如果由總務部門來收集全公司的邊角料然后統一出售的話，阿米巴成員就會認為這反正也不屬于自己的收益，所以在收集時也就偷工減料了。

另外，在轉讓已無使用的機械設備時，轉讓處理后的收益也應該屬于該阿米巴的收益，但是，如果出現損失，自然也要讓該阿米巴來承擔。這樣一來，才會讓阿米巴具備責任感，才能真正體現人人都是經營者。