阿米巴經營理解誤區之二， 阿米巴經營=分錢模式

阿米巴經營是稻盛和夫老先生在長期實踐過程中總結出來的一種經營模式，是讀懂人性的經營模式。只是在傳播的過程中由于各種各樣的原因導致人們對阿米巴經營模式的理解出現了許許多多的誤區，最終影響阿米巴經營模式落地效果，甚至導致項目失敗。

阿米巴經營理解誤區通常有以下幾種：

   1、阿米巴經營模式不適合中國企業

   2、阿米巴經營=分錢模式（最大誤區之一）

   3、阿米巴經營=獨立核算

   4、阿米巴經營=承包制

   5、阿米巴經營=績效考核（最大誤區之一）

   6、推行阿米巴經營時機沒有成熟

   7、阿米巴經營是個很虛的東西

   8、阿米巴經營等于加強會計核算能力

   9、推行阿米巴經營目的讓老板做甩手掌柜

   10、推行阿米巴必須成立經營管理部

   11、管理基礎薄弱不適合導入阿米巴經營

上次文章我們著重講了第一個誤區：阿米巴經營不適合中國企業，今天我們接著講阿米巴經營第二個誤區，也是阿米巴經營理解最大的誤區，“阿米巴經營就是分錢模式”。

稻盛和夫在書中多次強調阿米巴經營不是績效考核，更不是分錢模式。但是，阿米巴經營提倡“物質與精神雙幸?！?。也就是說，當企業獲取了高收益的時候，企業經營者將視員工為公司所做出的貢獻程度給予不同的利益回饋。阿米巴經營模式主要是通過劃分阿米巴單位進行獨立核算培養具有經營者意識的領導者，最終實現全員參與經營的一種經營模式，同時強調思想必須高度統一，也就是稻盛和夫所說的哲學共有。

有人認為阿米巴經營就是分錢模式；也有人說阿米巴經營就是分蛋糕，切蛋糕；還有人說阿米巴經營就是一種利潤分配模式。這些都是對阿米巴經營一知半解，是一種理解層面的誤區，也可以說他們對阿米巴經營根本就不了解。

稻盛和夫經常強調阿米巴經營不是績效考核，更不是分錢模式。關于這個方面稻盛和夫與海爾首席執行官張瑞敏在中央電視臺經濟頻道曾經有過討論，在節目中稻盛和夫詳細分析了為什么不能在企業中培養只看錢的員工，否則就是企業的災難，這種向錢看的企業文化最終一定會摧毀企業。

稻盛和夫強調，阿米巴經營是培養與企業思想高度一致的經營團隊，以阿米巴經營哲學為企業底層邏輯，通過阿米巴經營模式中的管理方法和工具提升管理團隊能力，通過劃分阿米巴進行獨立核算為企業培養具有經營者意識的人才，最終實現全員參與企業經營，實現企業經營目標，實現高利潤，企業獲得高利潤自然而然回饋員工，業績不同的員工獲取回饋也不一樣。

企業獲得高利潤回饋員工是自然而然的，目的是實現員工物質與精神雙幸福。

如果經濟下行，企業處在生存邊緣該怎么辦呢？如果阿米巴經營只是一種分錢模式，企業盈利能力差，根本沒有利潤，沒有錢分，員工豈不是都要離開公司？

顯然這樣的理解是非常錯誤的。阿米巴經營是打造與企業思想高度一致，目標一致像鐵一般堅固的經營團隊，而不是一個投機取巧，眼中只有經濟利益的松散團伙。

所以說阿米巴經營不是分錢模式，這是一個非常嚴重的、認知層面的誤區，必須糾正過來企業才能健康發展，不斷做強、做大。